联投咨询公司召开2024年工作务虚会

1月30日，联投咨询公司召开2024年工作务虚会，湖北联投集团党委委员、副总经理周俊出席会议并讲话，湖北联投集团建设管理部部长袁观富，建设管理部副部长许小锋参加会议，会议由湖北联投集团建设管理部副部长、联投咨询公司党支部书记、执行董事喻军主持。

联投咨询各部门负责人围绕“今年干的怎么样，当前形式怎么看，明年工作怎么干”依次作交流发言，公司经营班子结合公司发展和行业环境变化，立足分管领域工作，站位公司高质量发展大局，就如何破解当前发展困境及下一步发展建议谈机遇、谈思路、谈举措。 

周俊充分肯定了公司过去一年取得的各项成绩，他指出，联投咨询在集团党委的关怀下，建管部的带领下，公司规模、竞争优势、市场口碑初见成效，这离不开全体员工的齐心付出、锐意进取。下一步，他希望全体员工继续脚踏实地、砥砺奋进，为集团创建一流企业、奋进世界500强贡献力量。他要求，在发展目标上，公司既要聚焦成为省公共资源交易中心分中心的短期目标，又要放眼成为工程建设管理全链咨询服务商的长期目标。在能力提升上，既要锤炼业务水平，又要培养数据分析能力，通过做实做精做细建管抓手，帮助集团发现问题、分析问题和解决问题。在内控管理上，一方面要强化企业管理知识的学习和储备，提高公司内控管理水平，打造公司数字化管理体系；另一方面要强化人员管理能力建设，既要完善人才队伍形成相互制约相互补位的管理机制，又要完善薪酬激励机制，出台相关定性定量薪酬改革制度，充分激发团队活力。在文化建设上，要培养学习型企业文化，沉淀公司文化底蕴，培养团队向心力、凝聚力。

袁观富要求，要深入贯彻落实周总指示精神，有计划、有步骤、有重点、分批次地落实务虚会上提出的好意见、好做法。就联投咨询2024年重点工作方向，他提出，一要稳抓公司经营效益。对内抓牢主责主业，做好内部管理，落实好建管抓手职能延伸；对外要积极开拓市场、拓宽盈利面，深挖电子采购平台盈利空间，让平台“走出去”，真正做实工程管理全过程咨询服务商。二是要提升工作效能。公司内部既要密切合作，提高协同效率；又要强化数字化建设，加大科研投入，抓牢知识产权，通过科技赋能发展。三是要提升管理水平。在团队建设与工作开展过程中，聚焦重点，攻克难点，解决痛点，为公司发展奠定基础。四是要重视薪酬改革。联投咨询公司是一家高附加值企业，要在公司发展的同时，通过量化考核让员工充分享受公司发展红利，激发员工干事创业潜能。

联投咨询经营班子及全体员工参加会议。