周俊赴联投咨询公司调研

11月17日，湖北联投集团党委委员、副总经理周俊赴联投咨询调研并召开座谈会。湖北联投建设管理部部长袁观富，湖北联投建设管理部副部长许小锋，湖北联投建设管理部副部长、联投咨询公司党支部书记、执行董事喻军等陪同调研。

周俊深入了解了电子采购平台上线项目实施流程及开展情况，随后听取了联投咨询总经理张鹏关于公司经营业绩、平台建设管理、重点工作开展、组织架构、人员结构及年关收尾重点工作安排等方面的汇报。

周俊充分肯定了联投咨询所取得的工作成效，就公司下一阶段工作重心及方向，他提出具体要求：一是厚植党建根基，赋能企业发展。抓好党支部建设，通过强化思想建设、完善组织结构、严格党员教育、加强作风建设，推动公司各项工作向前迈进、向专发力；二是聚焦主责主业，践行使命担当。认真履行集团赋予的“规范招投标管理、加强成本管控”建管抓手职能，坚守主责，深耕主业，在集团创建一流企业中奋力作为；三是搭建合规体系，提升管理效能。围绕“健全工作机制、提升能力素质、强化管理效能”目标，梳理组织架构，优化人员配置，明确规范流程，把合规经营作为公司发展的先决条件，持续增强规范化、标准化、科学化管理水平；四是健全激励机制，激发干事活力。立足公司整体战略，积极构建“能上能下、能进能出、能增能减”机制，把好人员入口关，推进差异化薪酬体系改革，让能力水平与岗位需求相匹配，让效益与工资联动，营造有激励、有约束的竞争氛围，体现多劳多得、优绩优酬；五是服务中心大局，主动履职作为。以平台监管赋能集团建设管理，对发现问题做好记录与梳理，从监管过程发问、以专业技能破题、用实践成效作答，形成常态化、阶段性总结反馈机制；六是强化业务培训，凝聚发展优势。将公司打造成集团建管条线培训、学习基地，定期组织集团各出资公司开展招投标业务培训与学习，不断增强公司组织力、号召力和影响力。

湖北联投建设管理部费雨桦，联投咨询副总经理吴婧、成国栋、管丹，技术总监冯勇及各部门负责人参加调研。