袁观富带队赴省咨询开展学习考察

为积极响应湖北联投“对标一流、追赶一流、争创一流”号召，不断拓宽经营思路，学习先进管理经验，力促公司转型跃升，9月12日，湖北联投建设管理部部长袁观富带队前往湖北省工程咨询股份有限公司，就“战略转型方向、区域市场布局、人力资源管理、合规体系建设”等方面开展对标学习。

省咨询党委书记、董事长杨辉对袁观富一行到访表示热忱欢迎，她高度赞扬了联投咨询向好发展势头和已取得的成效，并详细介绍了省咨询企业概况、发展历程、企业文化、核心业务及板块分布。她表示，省咨询作为中南建院打造的全过程咨询事业部，与湖北联投有很多业务契合点，联投咨询是省咨询服务湖北联投的重要纽带，双方要进一步加强合作交流，找准业务契合点，一是要强化顶层设计。立足现有根基，精雕细琢做优化，做好人才与技术的双向支撑，确保专业人员、服务能力双向提升。二是要强化品牌建设。稳步提升公司核心竞争力，以服务为支点打造咨询标杆品牌。三是要积极开发外部市场。既要做好内部协同，又要积极开拓外部市场，寻求全新发展机会。四是要深化交流合作。以党建带团建，建立友好互动关系，实现资源共享、互利互惠，共同助力省属国企高质量发展。

袁观富对省咨询的热情接待和经验分享表示由衷感谢。他指出，省咨询在深化组织改革、战略转型、市场开拓等方面干在实处、走在前列，充分发挥了榜样带头作用，是我们对标学习的典范。联投咨询公司作为集团建管抓手，自成立以来，始终坚定服务于集团发展大局，接下来，联投咨询要进一步对标省咨询，努力把学习成果转化为推动自身高质量发展的动力，一是要在“对标一流”中找方向。基于公司转型发展业务规模急剧扩张而人员力量薄弱现状，要深入贯彻人才强企第一战略，聚焦核心能力建设，以小踏步、稳增长，推动公司行稳致远。二是要着眼谋划“增量市场”布局。调整发展思路，找准远期战略目标与近期效益目标平衡点；做好内部协同业务，紧跟集团发展步伐，以集团各区域总部为据点，挖掘广阔增量市场。三是要在“携手发展”中实现互利共赢。搭建行业间友好交流平台，把资源优势、专业优势打造为效益优势，做好业务深度融合，在相互学习、互融互通中，打造可持续发展新格局。

双方立足当前湖北联投与中南建院深度融合战略契机，介绍了各自历史沿革、组织架构、业务板块和人力资源情况，分享了各自实践中总结出的好经验、好做法，并针对当前发展中的难点及堵点和共性诉求深入探讨交流，在全方位、全要素、全领域战略协同发展思路上达成共识。

湖北省工程咨询股份有限公司党委委员、副总经理王华山、祝晓明、周显武，湖北华隆工程管理有限公司执行董事王继全，湖北联投建设管理部副部长喻军，联投咨询公司总经理张鹏、副总经理吴婧、技术总监冯勇及相关部室人员参加座谈。