务虚求实、实干争先 联投咨询公司召开2022年度工作总结暨 2023年度工作务虚会

2月1日下午，湖北联投咨询管理有限公司召开2022年度工作总结暨2023年度工作务虚会，分析总结2022年工作成效，深刻查摆剖析存在问题，研究谋划2023年重点工作。集团建管部部长袁观富，集团建管部副部长、公司党支部书记许小锋出席会议并讲话。公司党支部副书记、总经理张鹏出席会议并就2023年重点工作进行了安排部署。公司副总经理吴婧主持会议。

集团建管部部长袁观富充分肯定了全体员工的辛勤付出，对公司转型发展作出重要指示，提出殷切希望。一是不忘初心，牢记集团寄予的厚望，积极担当作为，认真履职尽责；二是使命引领，深刻领会“招标代理、造价咨询”是工程建设全流程中的重要环节，明白公司业务链条延伸的重要意义和价值，能将个人成长与公司愿景联系起来，做到同频共振、同心同向；三是遵规守纪，自觉遵守公司各项规章制度，始终把规矩作为内心的朴素信仰，在严格的自我要求中，勇挑重担，能打硬仗，争当先锋；四是苦练内功，主动承接集团内造价咨询业务，淬炼业务本领，引进专业人才，抓好内控管理，抢市场、开新局；五是高位谋划，站在集团建管维度，积极探索未来发展新思路，吸纳高质量的意见建议，全局谋划，高效推进，圆满实现各项目标。

 在听取各部门、员工述职后，集团建管部副部长、公司党支部书记许小锋明确要求，一是要主动适应新常态，全面贯彻落实集团党委关于公司转型发展的定位要求，注重提高软实力、硬实力。进一步强化忧患意识和竞争意识，创新意识和改革意识，价值意识和服务意识，注重公司的发展质量与效益，加强制度体系建设，全面提升工作质效。二是要以问题为导向，狠抓落实。面对发展过程中的各种困难和问题，要制定有效措施，倒排工期，迎难而上。三是要调动员工积极性，吸纳优秀人才，进行薪酬绩效改革，增强员工的归属感、获得感，创造优秀人才与公司一起成长的激励机制。四是要制定战略发展规划，加快数字化转型，对各项重点工作、专项工作，督察、考核要跟上。五是要抓实党建引领，建强班子，带好队伍，强化支部建设，为推动各项业务全面发展提供强有力的组织保障。

会上，全体员工围绕“去年怎么看，当下怎么判，明年怎么干”依次述职，公司党支部副书记、总经理张鹏对述职情况作了点评，并围绕“电子采购平台运营、优化、升级，存量业务清理，主营业务质效提升、新增业务承接方向，跨区域市场拓展，服务方式方法创新，内控精细化管理”等内容，逐一进行了安排部署。同时，针对公司发展中的突出问题，他再次强调规矩意识、团结意识、责任意识，在公司高速发展过程中的重要性和必要性，并要求大家从自身做起，从一点一滴的小事做起，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上，拧成一股绳，形成全面发展的强大合力。

联投咨询全体人员参加会议，集团建设管理部全体人员列席会议。